Часть проектов мы сдаём и передаём командам клиентов, часть — ведём годами: поддерживаем, развиваем и остаёмся внутри процессов. Ниже — реальные работы и их текущий статус.
Подключились к frontend-направлению продукта: улучшали интерфейсы, дорабатывали пользовательские сценарии и поддерживали развитие UI — без долгого поиска и онбординга отдельного специалиста.
Разобрали существующий сайт, обновили визуальную подачу, усилили структуру и SEO-основу, починили формы заявок и добавили новые модули. Сайт остаётся на нашей поддержке и развитии.
Подключили frontend-специалиста к действующему проекту: интерфейсные задачи, страницы и компоненты, багфикс — без долгого поиска и онбординга. Специалист работает в команде по сей день.
Внешнее усиление на frontend и backend: закрываем бэклог, задачи и баги, работаем с интеграциями и участвуем в постепенном переводе большого проекта на новый стек — без остановки магазина.
К команде пришли с лендингом, который собирал заявки, — и с задачей вырасти из него в полноценную систему работы с дилерами. Собрали MVP закрытого B2B-портала и довели его до рабочего контура: заявки, сделки, договоры, закупки, сроки.
Приняли проект после предыдущего подрядчика: пересобрали ключевую backend-бизнес-логику, реализовали двусторонний обмен с 1С и провели техническую SEO-оптимизацию.
Дорабатывали backend-логику действующего проекта, исправляли баги и разбирались с техническим долгом, а затем реализовали два калькулятора на поддомене — расчёт забора и кровли с формированием PDF.
Реализовали коммерческий сайт производителя наружной рекламы: перенесли дизайн из Figma в чистую адаптивную вёрстку, настроили формы заявок и веб-аналитику, подготовили SEO-базу.
Опишите задачу в 2–3 предложениях. Мы быстро оценим ситуацию, предложим формат подключения и ближайшие шаги.
Подключились к frontend-направлению продукта: улучшали интерфейсы, дорабатывали пользовательские сценарии и поддерживали развитие UI — без долгого поиска и онбординга отдельного специалиста.
У продукта была действующая интерфейсная часть, которую нужно было развивать и улучшать без остановки текущего процесса. Требовался frontend-специалист, способный быстро войти в проект, работать с существующим интерфейсом и помогать команде двигать UI-задачи в рабочем темпе.
Команда получила дополнительный frontend-ресурс, который быстро включился в работу над продуктом. Интерфейсная часть стала целостнее и аккуратнее; по завершении этапа проект передан команде клиента и продолжает работать.
UI стал целостнее и аккуратнее; проект передан команде клиента и работает.
Разобрали существующий сайт, обновили визуальную подачу, усилили структуру и SEO-основу, починили формы заявок и добавили новые модули. Сайт остаётся на нашей поддержке и развитии.
У клиента был действующий сайт, который требовал серьёзной переработки: визуальная подача устарела, структура нуждалась в усилении, формы заявок работали неидеально, а страницы требовали более аккуратной технической и SEO-подготовки.
Нужно было не просто «поправить пару блоков», а привести сайт в более сильное состояние: визуально, технически и с точки зрения коммерческой подачи.
Сайт стал визуально сильнее, понятнее для пользователей и лучше подготовлен к привлечению заявок. Проект остался у нас на поддержке: мы продолжаем развивать его вместе с клиентом.
Сайт усилен визуально и технически — и остался у нас на поддержке.
Подключили frontend-специалиста к действующему проекту: интерфейсные задачи, страницы и компоненты, багфикс — без долгого поиска и онбординга. Специалист работает в команде по сей день.
Команде действующего проекта не хватало frontend-ресурса: интерфейсные задачи копились, а нанимать и онбордить отдельного специалиста — долго и дорого.
Нужен был разработчик, который быстро войдёт в проект и будет закрывать задачи в рабочем темпе команды.
Специалист органично вошёл в процессы и стал постоянной частью команды. Сотрудничество продолжается: задачи по интерфейсам закрываются в рабочем ритме проекта.
Специалист стал постоянной частью команды — сотрудничество продолжается.
Внешнее усиление на frontend и backend: закрываем бэклог, задачи и баги, работаем с интеграциями и участвуем в постепенном переводе большого проекта на новый стек — без остановки магазина.
«Правила Мебели» — один из крупнейших игроков российского мебельного рынка, и за брендом стоит большой действующий проект: обширный бэклог, постоянный поток задач и накопленные технические нюансы. Своей команды не всегда хватает, чтобы одновременно держать текущий темп разработки и двигать проект вперёд.
Нужны были senior-специалисты по frontend и backend, которые быстро войдут в сложный проект, будут работать внутри команды в её процессах и помогут не только закрывать текущие задачи, но и аккуратно переводить систему на новый стек — без остановки работающего магазина.
Команда проекта получила дополнительный senior-ресурс на frontend и backend, который включился в работу без долгого онбординга. Бэклог и задачи закрываются в рабочем ритме, баги исправляются, а проект постепенно переезжает на новый стек — параллельно с обычной работой магазина. Сотрудничество продолжается.
Один из лидеров мебельного рынка получил внешнее усиление на frontend и backend — и продолжает переводить проект на новый стек, не теряя темпа.
К команде пришли с лендингом, который собирал заявки, — и с задачей вырасти из него в полноценную систему работы с дилерами. Собрали MVP закрытого B2B-портала и довели его до рабочего контура: заявки, сделки, договоры, закупки, сроки.
У АНИТРАК был лендинг, который собирал заявки, но не закрывал саму работу с дилерами. По мере роста дилерского направления одной точки входа стало мало: нужна была среда, где дилер не просто оставляет заявку, а ведёт её дальше — до сделки, договора и закупки.
Требовался не публичный сайт и не коробочное решение, а закрытый рабочий контур внутри собственного периметра компании — на поддомене, с разделением доступа для дилеров и сотрудников и с индивидуальными условиями для дилеров.
Лендинг превратился в закрытый B2B-портал, которым дилеры и сотрудники пользуются в ежедневной работе. Компания получила не отдельный сайт, а собственную инфраструктуру для работы с дилерами — её продолжают развивать под реальные процессы.
Лендинг вырос в закрытый дилерский B2B-портал, на который опирается ежедневная работа.
Приняли проект после предыдущего подрядчика: пересобрали ключевую backend-бизнес-логику, реализовали двусторонний обмен с 1С и провели техническую SEO-оптимизацию.
У компании уже был действующий сайт, но после предыдущего подрядчика внутри проекта оставались технические проблемы: backend-логика требовала переработки, бизнес-процессы были реализованы не так, как нужно заказчику, а управление данными требовало связки с 1С.
Нужно было зайти в существующий проект, разобраться в текущей реализации, аккуратно перестроить важные участки логики и не сломать рабочий контур сайта.
Проект был переведён из состояния проблемной реализации в более стабильный и управляемый рабочий контур. Backend-логика стала лучше соответствовать бизнес-процессам заказчика, а интеграция с 1С позволила связать сайт с внутренней системой учёта через двусторонний обмен данными.
Дополнительно была усилена техническая SEO-основа сайта, что подготовило проект к дальнейшему продвижению и развитию.
Сайт не просто «доработан», а технически перестроен изнутри: backend-логика, обмен с 1С и SEO-основа приведены в рабочее состояние.
Дорабатывали backend-логику действующего проекта, исправляли баги и разбирались с техническим долгом, а затем реализовали два калькулятора на поддомене — расчёт забора и кровли с формированием PDF.
У заказчика был действующий веб-проект, в котором требовались не только новые функции, но и работа с уже накопленными техническими проблемами: багами, неочевидной backend-логикой, неоднородными участками кода и задачами на оптимизацию.
Помимо поддержки существующей логики, заказчику понадобились отдельные прикладные инструменты для клиентов — калькуляторы, которые можно открыть на поддомене, собрать расчётные данные, сформировать PDF и передать информацию менеджерам для дальнейшей коммуникации.
Проект получил техническую поддержку на backend-уровне: баги исправлялись, проблемные участки логики дорабатывались, а отдельные задачи заказчика закрывались без необходимости каждый раз искать нового исполнителя.
Дополнительно были реализованы два прикладных инструмента — калькулятор забора и калькулятор кровли. Они вынесены на поддомен, позволяют пользователю выполнить расчёт, получить данные в PDF и отправить информацию для дальнейшей связи с менеджером.
Заказчик получил и backend-доработки существующего проекта, и два рабочих расчётных инструмента, которые переводят интерес пользователя в конкретный расчёт и заявку.
Реализовали коммерческий сайт производителя наружной рекламы: перенесли дизайн из Figma в чистую адаптивную вёрстку, настроили формы заявок и веб-аналитику, подготовили SEO-базу.
Компания открыла бизнес по производству наружной рекламы и вывесок в Липецке. Кроме офлайн-точки нужен был полноценный сайт — чтобы клиенты находили компанию, изучали услуги, видели примеры работ и оставляли заявки онлайн.
Дизайнер заказчика подготовил макет в Figma. Требовалась команда, которая аккуратно и без потерь перенесёт этот дизайн в рабочий сайт, настроит формы и аналитику и подготовит проект к продвижению.
Заказчик получил аккуратный коммерческий сайт, точно соответствующий макету дизайнера, с работающими формами и подключённой аналитикой. Сайт стал онлайн-точкой входа рядом с офлайн-офисом и остаётся на нашем сопровождении.
Сайт точно по макету, с рабочими формами и аналитикой — на сопровождении.