Кейсы: запуск MVP, усиление команд и спасение веб-проектов

Ситуация

Команде действующего проекта не хватало frontend-ресурса: интерфейсные задачи копились, а нанимать и онбордить отдельного специалиста — долго и дорого.

Нужен был разработчик, который быстро войдёт в проект и будет закрывать задачи в рабочем темпе команды.

Что сделали

1. 01подключились к действующему проекту без долгой раскачки
2. 02закрывали интерфейсные задачи из бэклога команды
3. 03дорабатывали страницы и компоненты
4. 04исправляли баги и поддерживали стабильность интерфейса
5. 05помогали держать темп разработки и релизов

Результат

Специалист органично вошёл в процессы и стал постоянной частью команды. Сотрудничество продолжается: задачи по интерфейсам закрываются в рабочем ритме проекта.

Что важно

Долгосрочное усиление команды: мы не «сдаём проект и уходим», а остаёмся внутри процессов столько, сколько это полезно клиенту.

Ситуация

У клиента был действующий сайт, который требовал серьёзной переработки: визуальная подача устарела, структура нуждалась в усилении, формы заявок работали неидеально, а страницы требовали более аккуратной технической и SEO-подготовки.

Нужно было не просто «поправить пару блоков», а привести сайт в более сильное состояние: визуально, технически и с точки зрения коммерческой подачи.

Что сделали

1. 01выполнили редизайн ключевых страниц
2. 02обновили визуальную систему сайта
3. 03переработали структуру подачи продуктов и услуг
4. 04улучшили адаптивную версию
5. 05провели SEO-оптимизацию страниц
6. 06доработали мета-данные, заголовки и базовую структуру под продвижение
7. 07починили формы заявок и добавили собственные сценарии отправки
8. 08разработали новые модули и контентные блоки
9. 09подготовили сайт к дальнейшей поддержке и развитию

Результат

Сайт стал визуально сильнее, понятнее для пользователей и лучше подготовлен к привлечению заявок. Проект остался у нас на поддержке: мы продолжаем развивать его вместе с клиентом.

Что важно

«Спасение» и развитие существующего проекта: приводим сайт в порядок — и клиенты остаются с нами на поддержку.

Ситуация

Компания открыла бизнес по производству наружной рекламы и вывесок в Липецке. Кроме офлайн-точки нужен был полноценный сайт — чтобы клиенты находили компанию, изучали услуги, видели примеры работ и оставляли заявки онлайн.

Дизайнер заказчика подготовил макет в Figma. Требовалась команда, которая аккуратно и без потерь перенесёт этот дизайн в рабочий сайт, настроит формы и аналитику и подготовит проект к продвижению.

Что сделали

1. 01перенесли дизайн из Figma в чистую семантическую вёрстку, сохранив авторский макет один в один
2. 02собрали адаптивную версию под смартфоны и планшеты
3. 03реализовали ключевые разделы: услуги, портфолио, преимущества, FAQ, о компании и контакты
4. 04настроили формы заявок с валидацией и подтверждением отправки
5. 05подключили веб-аналитику с целями на отправку заявок
6. 06оптимизировали скорость загрузки, изображения и поведение интерфейса
7. 07провели техническую SEO-подготовку: мета-теги, заголовки, семантику, микроразметку, sitemap и robots
8. 08взяли сайт на сопровождение и развитие

Результат

Заказчик получил аккуратный коммерческий сайт, точно соответствующий макету дизайнера, с работающими формами и подключённой аналитикой. Сайт стал онлайн-точкой входа рядом с офлайн-офисом и остаётся на нашем сопровождении.

Что важно

У заказчика уже есть готовый дизайн — нужна команда, которая технически грамотно превратит макет в живой коммерческий сайт и продолжит его сопровождать.

Ситуация

У заказчика был действующий веб-проект, в котором требовались не только новые функции, но и работа с уже накопленными техническими проблемами: багами, неочевидной backend-логикой, неоднородными участками кода и задачами на оптимизацию.

Помимо поддержки существующей логики, заказчику понадобились отдельные прикладные инструменты для клиентов — калькуляторы, которые можно открыть на поддомене, собрать расчётные данные, сформировать PDF и передать информацию менеджерам для дальнейшей коммуникации.

Что сделали

1. 01подключились к существующему backend-проекту
2. 02разбирались с текущей логикой и накопленными проблемами в коде
3. 03исправляли баги по ТЗ заказчика
4. 04оптимизировали отдельные участки backend-логики
5. 05выполняли точечные доработки в формате «задача → реализация → сдача»
6. 06разработали калькулятор забора
7. 07разработали калькулятор кровли
8. 08развернули калькуляторы на отдельном поддомене
9. 09реализовали сбор расчётных данных
10. 10добавили формирование данных расчёта в PDF
11. 11настроили отправку данных для связи с клиентом по результатам расчёта
12. 12продолжили периодическое взаимодействие с заказчиком по отдельным задачам

Результат

Проект получил техническую поддержку на backend-уровне: баги исправлялись, проблемные участки логики дорабатывались, а отдельные задачи заказчика закрывались без необходимости каждый раз искать нового исполнителя.

Дополнительно были реализованы два прикладных инструмента — калькулятор забора и калькулятор кровли. Они вынесены на поддомен, позволяют пользователю выполнить расчёт, получить данные в PDF и отправить информацию для дальнейшей связи с менеджером.

Что важно

Такой формат подходит, когда у бизнеса уже есть действующий сайт или сервис, но внутри накопились технические проблемы, баги и задачи, которые нужно закрывать без полной переработки проекта с нуля.

Мы подключаемся к существующему коду, разбираемся в логике, исправляем проблемные места и можем параллельно разрабатывать отдельные прикладные инструменты под бизнес-процесс: калькуляторы, формы, PDF-документы, заявки и интеграции.

Ситуация

У компании уже был действующий сайт, но после предыдущего подрядчика внутри проекта оставались технические проблемы: backend-логика требовала переработки, бизнес-процессы были реализованы не так, как нужно заказчику, а управление данными требовало связки с 1С.

Также проекту нужна была SEO-оптимизация: не просто текстовые правки, а работа с технической основой сайта, чтобы страницы были лучше подготовлены к индексации и дальнейшему продвижению.

Нужно было зайти в существующий проект, разобраться в текущей реализации, аккуратно перестроить важные участки логики и не сломать рабочий контур сайта.

Что сделали

1. 01приняли действующий проект после предыдущего подрядчика
2. 02разобрали текущую backend-архитектуру и бизнес-логику
3. 03выявили проблемные участки в реализации
4. 04концептуально переработали backend-бизнес-логику
5. 05привели ключевые процессы к более понятной и управляемой структуре
6. 06реализовали интеграцию с 1С
7. 07настроили двусторонний обмен данными между сайтом и 1С
8. 08подготовили логику для более стабильной работы с данными
9. 09провели техническую SEO-оптимизацию
10. 10доработали структуру страниц и технические элементы под продвижение
11. 11подготовили проект к дальнейшему сопровождению и развитию

Результат

Проект был переведён из состояния проблемной реализации в более стабильный и управляемый рабочий контур. Backend-логика стала лучше соответствовать бизнес-процессам заказчика, а интеграция с 1С позволила связать сайт с внутренней системой учёта через двусторонний обмен данными.

Дополнительно была усилена техническая SEO-основа сайта, что подготовило проект к дальнейшему продвижению и развитию.

Что важно

Такой формат подходит, когда проект уже существует, но после предыдущей разработки внутри остаются технические проблемы: неудачная бизнес-логика, сложный backend, слабая связка с внутренними системами или неподготовленная SEO-основа.

Мы подключаемся к действующему проекту, разбираемся в текущем состоянии, перепроектируем проблемные участки и приводим систему к более стабильной и управляемой работе — без обязательной полной пересборки сайта с нуля.

Ситуация

У АНИТРАК был лендинг, который собирал заявки, но не закрывал саму работу с дилерами. По мере роста дилерского направления одной точки входа стало мало: нужна была среда, где дилер не просто оставляет заявку, а ведёт её дальше — до сделки, договора и закупки.

Требовался не публичный сайт и не коробочное решение, а закрытый рабочий контур внутри собственного периметра компании — на поддомене, с разделением доступа для дилеров и сотрудников и с индивидуальными условиями для дилеров.

Что сделали

1. 01разобрали, как устроена работа с дилерами, и описали сценарии первой версии
2. 02спроектировали структуру B2B-портала: заявки, сделки, договоры, закупки, сроки
3. 03собрали MVP закрытого контура на поддомене
4. 04сделали вход и разделение доступа для дилеров и сотрудников
5. 05реализовали работу с заявками и их статусами
6. 06реализовали ведение сделок и договоров
7. 07добавили оформление закупок на индивидуальных дилерских условиях
8. 08завели контроль сроков по заявкам и сделкам
9. 09развили портал по обратной связи от реальных дилеров

Результат

Лендинг превратился в закрытый B2B-портал, которым дилеры и сотрудники пользуются в ежедневной работе. Компания получила не отдельный сайт, а собственную инфраструктуру для работы с дилерами — её продолжают развивать под реальные процессы.

Что важно

Мы не оставляем клиента с одной страницей для заявок, а выращиваем точку входа в закрытую B2B-среду — рабочую инфраструктуру для дилеров, сделок и закупок, на которую бизнес опирается каждый день.

Ситуация

У продукта была действующая интерфейсная часть, которую нужно было развивать и улучшать без остановки текущего процесса. Требовался frontend-специалист, способный быстро войти в проект, работать с существующим интерфейсом и помогать команде двигать UI-задачи в рабочем темпе.

Что сделали

1. 01подключились к существующей frontend-разработке
2. 02работали с интерфейсными экранами и пользовательскими сценариями
3. 03участвовали в редизайне и визуальном улучшении отдельных частей продукта
4. 04дорабатывали UI-компоненты
5. 05улучшали адаптивность и поведение интерфейсов
6. 06приводили элементы интерфейса к более цельной и аккуратной визуальной системе
7. 07помогали закрывать frontend-задачи в рамках текущего процесса команды

Результат

Команда получила дополнительный frontend-ресурс, который быстро включился в работу над продуктом. Интерфейсная часть стала целостнее и аккуратнее; по завершении этапа проект передан команде клиента и продолжает работать.

Что важно

Senior-специалист подключается не «сделать сайт с нуля», а усилить существующую продуктовую команду и аккуратно развивать UI живого продукта.

Ситуация

«Правила Мебели» — один из крупнейших игроков российского мебельного рынка, и за брендом стоит большой действующий проект: обширный бэклог, постоянный поток задач и накопленные технические нюансы. Своей команды не всегда хватает, чтобы одновременно держать текущий темп разработки и двигать проект вперёд.

Нужны были senior-специалисты по frontend и backend, которые быстро войдут в сложный проект, будут работать внутри команды в её процессах и помогут не только закрывать текущие задачи, но и аккуратно переводить систему на новый стек — без остановки работающего магазина.

Что сделали

1. 01подключились к действующей команде как внешнее усиление на frontend и backend
2. 02быстро вошли в большой и сложный проект без долгой раскачки
3. 03закрывали задачи и разбирали бэклог в рабочем темпе команды
4. 04исправляли баги и поддерживали стабильность работающего магазина
5. 05участвовали в постепенном переводе проекта на новый стек — часть за частью, без остановки продаж
6. 06дорабатывали и клиентскую часть, и серверную логику
7. 07работали с внешним контуром: интеграции со сторонними сервисами и системами
8. 08помогали держать темп разработки и релизов на большом проекте

Результат

Команда проекта получила дополнительный senior-ресурс на frontend и backend, который включился в работу без долгого онбординга. Бэклог и задачи закрываются в рабочем ритме, баги исправляются, а проект постепенно переезжает на новый стек — параллельно с обычной работой магазина. Сотрудничество продолжается.

Что важно

Формат подходит большому действующему проекту, которому нужно одновременно держать текущий темп и постепенно меняться технически: мы встраиваемся в команду, закрываем задачи и баги и участвуем в миграции на новый стек и работе с интеграциями — без остановки бизнеса.